隨著轄區居民生活水平與自主治理意識不斷提高，成立業主委員會成為許多小區的共同訴求。同時，小區管理中的矛盾糾紛也日益凸顯，已成為街道群眾信訪的主要內容之一。為有效引導業委會規范成立、健康運行，敦仁街道堅持靠前服務、全程跟蹤，通過“先期介入、梳理研判、分類指導、后期跟進”四項舉措，系統推進業委會指導工作走深走實。

一是先期介入，主動預判。接到小區成立業委會申請后，街道第一時間下沉走訪，主動對接業主及物業公司，通過上門溝通、召開籌備組見面會等方式，提前了解小區治理現狀與潛在問題，實現指導關口前移，工作由“被動應對”向“主動服務”轉變。

二是梳理研判，精準破題。匯總前期走訪調研情況，全面梳理小區核心矛盾與分歧點，通過分析研判、追根溯源，掌握小區實際情況，為后續規范推進業委會組建、化解矛盾糾紛奠定扎實基礎。

三是分類指導，靈活施策。堅持實事求是原則，打破固化流程限制，根據各小區和諧程度、矛盾類型與治理基礎，量身定制業委會成立方案與推進步驟，實施“一小區一策”，不搞“一刀切”，推動物業管理、業委會運作與業主自治良性互動。

四是后期跟進，源頭化解。業委會正式成立后，街道持續開展常態化走訪，定期了解業委會運行狀況，對發現的問題早介入、早協調，推動矛盾源頭化解，努力將風險隱患消除在萌芽狀態，切實維護基層和諧穩定。